Sesión del 21-ago: tres intentos en vivo fallaron (uno con error explícito
que se corrigió al momento, dos con 500 genérico); se aplicó el protocolo,
se verificó por lectura que nada quedó en BIND, y con autorización de Balam
se siguió sobre el ticket de prueba. La causa fue Items[].Type (2 =
servicio, el catálogo donde BIND busca el ID) y, ya emitida, la escala de
Items[].VAT (tasa, no monto) que dejó el folio 1026 con IVA absurdo y debe
cancelarse. La segunda emisión corregida queda pendiente de confirmar.
Incluye el borrador del correo a Balam con la causa y el Excel de campos y
catálogos de BIND que fue el insumo del formulario nuevo de Jira.
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Preparación para la sesión del 21-ago. Todo solo lectura + dry-run.
FAC-106 (creado por Pedro el 20-ago, asignado a Araceli) trae el
formulario nuevo con request type "Cotización Bind". Servicio/Producto,
Cantidad, IVA y Cliente ya son campos estructurados: el hueco de
conceptos/partidas que bloqueaba B7 queda resuelto en el origen.
Diagnóstico del 500 del 12-ago, leyendo 4 cotizaciones reales de BIND:
- VATRate va como fracción (0.16), no como 16
- el VAT de partida es un MONTO, no una tasa (Price*Qty*0.16)
- cada cotización usa un PriceListID distinto y ninguno coincide con el
único que devuelve GET /api/PriceLists; conviene omitirlo
Dry-run corregido ejecutado (operación #18); el body queda en el informe.
Tres preguntas nuevas para la sesión: Empresa origen tiene 3 valores y
hay un solo token; el combo IVA no ofrece 0% aunque hay clientes de
exportación; y "Servicio de Enlace" existe 5 veces en BIND con unidad,
unidad SAT y ChargeVAT distintos, sin mapeo definido.
Bind:Mode está en Write fuera de sesión — hay que regresarlo a ReadOnly.
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Transcript de la sesión del 12-ago localizado y archivado en fuentes/.
Reemplaza el stub que quedó abierto en el commit anterior.
Lo que resuelve:
- Noé anuncia que Erika deja de ser la PM y el seguimiento pasa a Pedro.
El anuncio fue solo verbal; nunca se comunicó por escrito.
- Se decide que la cotización la genera la PLATAFORMA, no el comercial
(venta nueva). Cierra la contradicción abierta desde el 6-jul.
- El molde que Noé encargó a Araceli nunca existió: Pedro construyó un
formulario nuevo en vivo, apoyado en el Excel enviado esa mañana.
- El catálogo de BIND está sucio (servicios duplicados, nombres de personas,
periodos en el nombre). Se acuerda depurarlo y homologar los combos de
Jira con los de BIND: de ahí salen las 17 categorías de Pedro.
- La primera escritura real a BIND devolvió ERROR 500: faltan campos que el
portal manda en ceros y la lista de precios. No se creó cotización.
Corrige la lectura del #64, que quedaba en 73/73 de dry-run.
Reglas abiertas que dejó la sesión: edición vs historial de cotizaciones,
récord de cancelaciones sin ejecutarlas, quitar SLA a los tickets de
cotización, grabaciones de BIND que Pedro no envió, y la herramienta de
seguimiento del proyecto (Jira de paga vs SharePoint vs Drive).
Azure no se tocó pese a estar en la agenda; queda con Pedro.
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Lectura del correo de Outlook vía MCP ms365 (94 mensajes del dominio Balam
desde enero) cruzada contra REGISTRO.md.
Entradas nuevas:
- #0 prehistoria comercial de abril (hilo "Propuesta de servicios por hora"),
inventario; cuerpos aún sin leer
- #31a respuesta formal de las salvaguardas del token — SÍ se envió el 6-jul 4:46 pm
- #40a reacción de Balam al prototipo: acuse de Erika y Noé fuera de oficina
- #46a procedimientos de carga de facturas (5 portales; ATC Consolidados y
Victec nunca aparecieron en el Discovery)
- #57a diagrama del flujo de facturación de Jira
- #59a seguimiento a la API de Jira por correo, no solo por WhatsApp
- #65 sesión del 12-ago SIN MINUTA (hueco abierto a propósito)
- #66 Excel de campos y catálogos de la cotización BIND enviado a Pedro
- #67 WhatsApp 18-20 ago: Pedro reduce el catálogo a 17 categorías, Balam
modifica el formulario de Jira y se agenda el viernes 21-ago con FAC-106
- #68 correo "Seguimiento - PAF" con la convocatoria
Correcciones:
- #3a el correo "en verde" de Araceli apareció íntegro: IBC Bank y tax estándar
dejan de ser inferencia de la llamada del 19-may
- #33 el pendiente de responder a Noé llevaba mes y medio abierto por error
- #62 hora del reenvío del 7-ago: 11:34 am, no 5:34 pm (UTC leída como local)
Evidencia recuperada a fuentes/, incluidos los dos adjuntos que la bitácora
pedía conservar.
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La entrada remota '#59' colisionaba con las #59–#61 locales; se renumeró a #62
(con nota de merge) y sus referencias en PENDIENTES se ajustaron. El briefing
de Investigacion-API-Jira toma los párrafos del 10-ago y conserva el sondeo
del 6-ago; PENDIENTES queda con la sección nueva del flujo Jira→BIND.
Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
Transcript renombrado con fecha, entrada #54 en el REGISTRO, minuta de la
sesión llenada, PENDIENTES al día (PUE/PPD y particularidades de envío no
se tocaron; nuevos compromisos: diagrama Jira y sesión API con Pedro) y
0.80 h confirmadas en el control de horas.
Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
Excel de avance enviado por WhatsApp con acuse de recibo; cierra ese
pendiente y el de permisos de escritura al repo (comprobado con el
push del scaffold). Actualiza fuente #46, REGISTRO y PENDIENTES.
- Plan-Etapa1.md: plan detallado por fases/bloques (B0-B9) con horas,
decisiones de arquitectura y lo bloqueado hasta el 22-jul
- Avance-Etapa1-2026-07-16.md + Excel de avance ordenado por fechas
(con script generador y de ordenamiento)
- WhatsApp 16-jul: invitación al Git recibida, procedimientos de
clientes enviados por correo, Erika pide avance de Etapa 1
- Actualiza PENDIENTES y REGISTRO
- REGISTRO #22–28: kickoff (1-jul), manual de marca recibido, coordinación
y sesión de Discovery del proceso de facturación (6-jul), envío de la
propuesta v1.2 y seguimiento del token de BIND (solicitado por Erika).
- Cambios de reglas del 6-jul: lista blanca eliminada (recordatorios a
todos) y cotización BIND obligatoria como inicio del flujo.
- marca/: tokens oficiales destilados del manual de imagen corporativa.
- Plan de actividades actualizado con responsables reales post-kickoff.
- Fuentes: transcripts de kickoff y Discovery, WhatsApps de Erika, manual
de imagen corporativa (PDF).
Johann