Las horas quedan validadas una por una contra evidencia fechada y el Excel
deja de tener cifras escritas a mano: se generan desde Seguimiento-horas.csv
y el script aborta si el detalle no cuadra con el total.
Correcciones de fondo:
- El Excel reportaba 17 h de Etapa 1 contra 16 h en el CSV (override manual).
- Comas sin escapar en el CSV ocultaban 1.00 h del 19-jul al parseo.
- El 10-jul estaba mal etiquetado: la mayor parte fue pulido del prototipo
(E0-05), no el entregable de cierre (E0-06). Mismo total, etiquetas reales.
- Se incorporan 3.50 h no cobradas con evidencia: diseño del plan de Etapa 1
(2.00 h) y preparación de las sesiones del 22 y 24-jul (1.50 h).
- Ajustes a la baja de Johann en horas reconstruidas: análisis del Discovery
1.92→1.00 h, documentación de cobranza 1.50→0.75 h, guion 0.75→0.45 h.
Las duraciones con transcript no se tocaron. Etapa 0 vuelve al rango 18–22 h.
Presentación del avance:
- Se reporta 75 % de Etapa 1 = 6 de 8 entregables cerrados, en lugar del 82 %
ponderado anterior, que no distinguía trabajo hecho de trabajo bloqueado.
- Capa de escritura al 40 % (diseño, ADR-001 y modelo listos; falta el
BindWriteClient y los shapes de los POST) y Jira al 90 % (conectividad
resuelta el 27-jul; falta qué estatus dispara qué, sujeto a la definición
de Balam). Modelo de facturas al 85 % con horas propias: ya no aparece
avanzado con cero horas.
- Las 7 h que acumulaba "Demostración semanal" se reparten a las filas
técnicas que les corresponden; esa fila se queda con gestión (1.75 h).
Nuevo: Avance-Balam-2026-07-27.xlsx, versión simple para Erika, derivada del
Excel interno para que ambos no puedan contradecirse.
Bitácora #58: Erika confirma que el Excel de horas es el insumo de
FACTURACIÓN, corrige su lectura de la capa de escritura al 100 %, y vuelve a
pedir la propuesta ajustada por Jira (pendiente desde el 22-jul). La sesión
del flujo de facturación no queda agendada: Balam la revisa internamente.
- REGISTRO #55: validación del prototipo Etapa 0 (24-jul) APROBADA; único bloqueo = definir el flujo de facturación en Jira (sesión propuesta por Araceli para el martes 28)
- REGISTRO #56: sesión de API de Jira con Pedro (27-jul) — token PAF a 1 año, bandeja FAC; + seguimiento por correo del mismo día con los límites de velocidad (65k puntos/h, burst/s, por-issue) y entrega del token por Google Drive
- REGISTRO #57: hilo de WhatsApp con Erika (21-27 jul) — coordinación, envío del flujo por correo y reagenda 23→24 jul; 3 imágenes inferidas
- Transcripciones y correo en fuentes/; guion de validación en planeacion/
- Avance-Etapa1-2026-07-27 (nota + mensaje para Erika) y Excel del corte del 27-jul (núcleo verificado; capa de escritura en pausa por definición de Balam)
- Seguimiento-horas: sesiones del 24-jul (validación) y 27-jul (API Jira)
Co-Authored-By: Claude Opus 4.8 (1M context) <noreply@anthropic.com>
Transcript renombrado con fecha, entrada #54 en el REGISTRO, minuta de la
sesión llenada, PENDIENTES al día (PUE/PPD y particularidades de envío no
se tocaron; nuevos compromisos: diagrama Jira y sesión API con Pedro) y
0.80 h confirmadas en el control de horas.
Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
Excel de avance enviado por WhatsApp con acuse de recibo; cierra ese
pendiente y el de permisos de escritura al repo (comprobado con el
push del scaffold). Actualiza fuente #46, REGISTRO y PENDIENTES.
- Plan-Etapa1.md: plan detallado por fases/bloques (B0-B9) con horas,
decisiones de arquitectura y lo bloqueado hasta el 22-jul
- Avance-Etapa1-2026-07-16.md + Excel de avance ordenado por fechas
(con script generador y de ordenamiento)
- WhatsApp 16-jul: invitación al Git recibida, procedimientos de
clientes enviados por correo, Erika pide avance de Etapa 1
- Actualiza PENDIENTES y REGISTRO
- REGISTRO #22–28: kickoff (1-jul), manual de marca recibido, coordinación
y sesión de Discovery del proceso de facturación (6-jul), envío de la
propuesta v1.2 y seguimiento del token de BIND (solicitado por Erika).
- Cambios de reglas del 6-jul: lista blanca eliminada (recordatorios a
todos) y cotización BIND obligatoria como inicio del flujo.
- marca/: tokens oficiales destilados del manual de imagen corporativa.
- Plan de actividades actualizado con responsables reales post-kickoff.
- Fuentes: transcripts de kickoff y Discovery, WhatsApps de Erika, manual
de imagen corporativa (PDF).
JohannVelazquez